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皇冠777对灌浆料施工技术及质量管理探讨

2020-07-29 17:40:30

皇冠777灌浆料施工技术及质量管理探讨


一、灌浆施工技术管理


1、建立健全施工技术管理灌浆料施工组织体系


在灌浆业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、皇冠777总分包密切合作、总包引导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。


灌浆施工技术及质量管理探讨


2、做好技术管理的基础工作


(1)技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。


(2)建立健全原始记录。包括灌浆材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。(高强灌浆料)


(3)技术档案管理。企业应授权技术负责人引导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。皇冠777技术档案包括:施工图;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施等。

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(4)技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使灌浆业的施工水平日益提高。因此,必须重视灌浆技术发展的新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。


(5)计量工作。内容包括:计量技术和计量管理;测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是开展计量常识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。


3、灌浆料生产厂家建立并实施技术管理的基本制度


(1)图纸审查制度。图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:全面考虑和部署施工;深化有关人员对图纸的理解;检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,灌浆、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;一,皇冠777审查设计图纸是否与合同相矛盾;二,通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、皇冠777技术核定和设计变更通知的签证工作。


(2)技术交底制度。技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、灌浆特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:a施工合同的范围及有关技术方面的要求;b了解设计意图,包括灌浆物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;c使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;d设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;e新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和灌浆料施工的技术人员应进行现场督导。


(3)技术复核制度。其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:定位轴线;标高;尺寸;配合比;门窗洞口尺寸;预留洞;预埋件的材质;吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行,复核时做好记录。


(4)施工组织设计审批制度。工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。


(5)施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。皇冠777记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。


(6)设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且涉及到工程量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后实行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。


二、灌浆施工质量管理


1、建立质量的保证体系,保证灌浆料施工质量


灌浆施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行,创建质量保证责任制。要把工程质量终身责任制落到实处,例如,有重大事故发生的工程,无论是责任人是否在职都要追求其责任,这样会给各施工单位一些警示。另外,要把建设部得新技术积极推广开来,从而促进科技的发展、提高行业素质,进而为提高灌浆施工质量奠定了良好的基础。对于灌浆施工质量问题要努力攻克,开展QC小组活动,尽可能把灌浆施工质量提高到科学技术的层面上来。


2、提高施工质量和技术管理水平


从施工技术成面来看,施工质量控制与技术因素密不可分相关,技术因素不仅包括技术人员的技术素质,而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中,技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到体现。皇冠777这就反映出一个规律,为了保证灌浆施工的工程质量,就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性,施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于灌浆施工的全过程之中,并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。


从施工管理层面来看,管理因素在质量控制中举足轻重,管理也是生产力的一种体现。这就要求灌浆工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言,可采用全过程质量管理方案,第一,要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容;第二,要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书,并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施,同时进一步选择和确定施工方案;第三,在整个工程施工过程中,要加强质量检查,并对施工结果进行定量分析,由此不断总结成功和失败的经验,以此形成案例库,并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”,由此进入良性循环,保证优质高效灌浆工程的开展。


4、坚持“以人为本”,不断提高职工队伍的整体素质


灌浆施工项目管理关键在于人的实行,如果施工项目管理的人员素质不高,将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量,企业应用施工间隙组织“规范、标准、讲座”,对一线专业技术人员进行大规模质量培训;对各级员工进行贯标意识,观念的教育和培训,皇冠777让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性,真正按规范要求实施运作,按程序要求作好记录;大家将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓,以提高施工项目质量管理人员的法律意识,严格施工过程中施工人员的专业操守。


5、安全管理,预防为主


灌浆施工的安全管理是全世界灌浆界工作重点之一。灌浆施工安全管理直接与此灌浆企业的荣誉挂钩,好的安全管理能够提升企业的荣誉,有助于企业的可持续发展,而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉,甚至搞垮这个企业。因此,皇冠777在灌浆施工质量管理工作中,一定要把安全管理放在首要位置,施工安全管理工作没有做好,将会给此工程带来巨大的隐患。灌浆施工安全管理与人的自身安全有直接关系,因此,灌浆施工人员要从自身开始重视施工的安全,施工管理人员必须要做足安全措施,坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育,让他们真正认识到安全施工的重要行,把“预防为主,安全第一”落到实处,这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。

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